Public Relations

PR-директор: от функции к должности

06 октября 2006 PR-директор: от функции к должностиВ ближайшее время все почаще раздаются голоса в пользу делегирования функции «связи с общественностью» самостоятельной структурной единице, которая находилась бы в прямом руководстве у генерального директора. Значит ли это, что в собственной эволюции русский PR достигнул новейшего шага? PR-директор: от функции к должности06 октября 2006 В ближайшее время все почаще раздаются голоса в пользу делегирования функции «связи с общественностью» самостоятельной структурной единице, которая находилась бы в прямом руководстве у генерального директора. Значит ли это, что в собственной эволюции русский PR достигнул новейшего шага? Гласить о самостоятельности и стратегическом значении PR в современной экономической ситуации в особенности интересно. Одни компании уже научились критически относиться к опыту собственных «глобальных» соперников, остальные «доедают» русские активы, а среднее арифметическое, выведенное из этих 2-ух крайностей, ничего не означает. Как создатель и управляющий русского PR-агентства я отлично представляю для себя логику развития бизнеса и могу, с одной стороны, моделировать «идеальное» место PR в управлении. С иной, благодаря сотрудничеству со службами, выполняющими функции связей с общественностью в компаниях разных бизнес-типов, я могу выслеживать практические трансформации данной для нас модели. От PR до пиарщика Но пропасть меж безупречным и настоящим положением дел только кажется большой. Не выделяя связи с общественностью в отдельную структуру, функции этого гипотетичного подразделения берет на себя… топ-менеджмент. Как это отлично — отдельный вопросец. Тут же для нас принципиально осознавать, что разделение обязательств практически постоянно происходит равномерно, по мере роста компании. Это неминуемый процесс. На мой взор, создание PR-департамента — вопросец формализации и закрепления в оргструктуре уже имеющегося положения дел. Связи с общественностью — естественная составляющая жизнедеятельности компании, а закрепление данной нам функции за особым департаментом становится закономерным на определенном шаге развития как самого бизнеса, так и наружного информационного места — на уровне отрасли и страны в целом. Итак, в эталоне (к этому выводу пришло большая часть больших интернациональных и русских компаний) спец по связям с общественностью должен участвовать в стратегическом планировании развития компании вровень с директорами по развитию бизнеса, финансам, маркетингу, HR и т. д. В реальности же спец по PR в большинстве компаний — это сначала тактик. Почаще всего он реализует наиболее либо наименее понятно выработанную (а часто только интуитивно предлагаемую) кем-то наверху стратегию, передает официальную позицию компании, аккомпанирует рекламные акции. Таковой пиарщик подчиняется почаще всего директору по маркетингу либо даже совмещает обязанности PR-менеджера с функциями спеца по маркетингу либо рекламе. Не будет преувеличением сказать, что PR как функция возникает фактически сразу с возникновением компании. Это можно узреть на примере самой общей схемы сотворения хоть какого бизнеса. «Связи с общественностью» — полностью прозрачный термин, в особенности ежели применить его к первым попыткам предпринимателя контактировать с окружающими уже не от себя лично, а от имени собственной компании либо в связи с ней. Интуитивно либо осознанно — не имеет значения — он изберет такую коммуникативную стратегию (пока конкретно коммуникативную, так как можно представить, что это будут в основном личные контакты), которая покажется ему более действенной. Потом скопленный опыт будет суммирован, оформлен в виде советов, а функция «находить общий язык с наружными и внутренними аудиториями и добиваться их лояльности» передана ассистенту. Хотя под словом «культура» обычно понимается некоторая высокоразвитая система, я считаю, что уже на уровне первых контактов обладателя либо устроителя бизнеса с разными группами формируется коммуникационная культура данной компании. И это происходит за длительное время до того, как возникает хотя бы идея о необходимости сотворения PR-службы, которая взяла бы на себя эти обязанности. Уже на этом шаге он увидит разницу в стратегии общения с представителями огромнейших групп собственной аудитории, закладывая базы government relations (пока это, может быть, будут только налоговики), internal public relations, human resources (даже ежели наемных рабочих пока не больше 10-ка), investor relations (собрать стартовый капитал, вероятнее всего, было тяжело, и соучредители наверное желают гарантий) и т. д. И от того, как удачным «пиарщиком» окажется предприниматель, почти во всем зависит предстоящее развитие бизнеса в целом. Точно так же на самом ранешном шаге развития бизнеса его создатель определяет — наиболее либо наименее понятно – свое осознание предназначения компании, беспристрастную необходимость в ее существовании, реальное либо хотимое место в обществе. Для развивающейся организации это формулировка стратегической значимости, «засечка», позволяющая выслеживать направление, в каком развивается бизнес, и в случае необходимости помогающая скорректировать его

Возможно Вас также заинтересует:

Новейший Генеральный директор Bosch Украина оптимистичен относительно украинского рынка Рене Шлегель назначен генеральным директором Robert Bosch Corp. в Украине. Он уже занимал эту должность до конца 2002 г., а на данный момент будет кооперировать позицию с выполнением обязательств генерального директора Bosch в Рф и Белоруссии. Рене Шлегель назначен генеральным директором Robert Bosch Corp. в Украине. Он уже занимал эту...

Через PR к пропаганде и агитации 28 октября 2001 Через PR к пропаганде и агитации Изменяется и отношение к связям с общественностью в области бизнеса. Современный PR перерос рамки узко прикладных технологий и перевоплотился в систему построения действенных публичных коммуникаций … Через PR к пропаганде и агитации 28 октября 2001 Вячеслав Степанов, Генеральный директор агентства “3...

АГТ и Государственный совет детских и молодежных объединений Рф подписали соглашение о партнерстве 26 июня в Публичной палате РФ состоялось подписание Соглашения о партнерстве меж коммуникационным агентством АГТ и Государственным советом детских и молодежных объединений Рф. Стороны хотят вместе реализовывать социальные проекты в области пропаганды здорового стиля жизни, добровольческого донорства крови, других форм физического и нравственного воспитания молодежи. Агентство АГТ уже владеет опытом...

Стр: 1 2 3

Поделись своим мнением

Отправь комментарий

Подписаться на комментарии без отправки сообщения

© 2010 Creative Cube. Все права защищены.

По всем вопросам обращайтесь по адресу info@creativecube.ru