Карьера

Обычные ошибки управляющих в отношениях с подчиненными

«Типичные ошибки управляющих в отношениях с подчиненными» – статей с таковыми, либо приблизительно таковыми наименованиями в Сети пруд пруди. Но тема не теряет актуальности. По-видимому, одни руководители, те, что начитались и прониклись, уже решили все свои задачи и пошли на увеличение.
На их место пришла молодежь и у нее начались препядствия в отношениях с подчиненными. Да, но что все-таки это такое, что вообщем можно считать обычной ошибкой управляющих в отношениях с подчиненными. Нет, что такое «типичный» полностью понятно – это то, что встречается всюду и везде. Надо сказать то, что а вот ошибка? Ежели ошибка в диктанте либо контрольной по алгебре, то ее можно просто найти: есть учебники, в их правила, берем тетрадочку – сверяем. Ага, вот, пожалуйста, можно выделить красноватым. Снова, еще… А где учебники по правильным отношениям управляющих с подчиненными? Есть много разных книг по менеджменту, где каждый создатель развивает свою теорию, но общепризнанного учебника нет. Как в данном случае можно употреблять понятие «типичные ошибки руководителей»?
Ежели вы услышите от юного менеджера такового рода речи, то знайте, у него нет грядущего в качестве управляющего. Правила есть, излагают различные создатели по-своему, но общая база от этого не изменяется. И ежели он этого еще не понял… Возлагаем надежды, наши читатели принадлежат к иной категории юных менеджеров. Было бы плохо, если бы мы не отметили то, что той, что желает научиться, невзирая на отсутствие учебника, сиим обычным правилам. Обычным словестно и чрезвычайно сложным в настоящей жизни, когда от чтения книжек необходимо перебегать к использованию прочитанного. По-настоящему разбираться в отношениях с подчиненными. Итак, приступим.
Нарушение дистанции – 1-ое измерение поля обычных ошибок
Меж подчиненным и его управляющим обязана быть дистанция. Лучшая. Отступления в обе стороны есть ошибки.
А. Приближение
Выходит, что необходимо всегда балансировать, перебегать из 1-го состояния в другое, от одной роли к иной? Вот конкретно. И делать это, ежели с самого начала настроиться соответственном образом, совершенно не тяжело. А позже возникает привычка.
Подружившись со своими подчиненными, начальник теряет возможность давать распоряжения и возлагать, что они будут выполнены. Подчиненные -друзья могут , понимаете, по-дружески так, расслабившись, завалить выполнение принципиального задание. Но разве нельзя дружить со своими подчиненными. Естественно можно. В нерабочее время. На рабочем месте дружба завершается. Но лишь по служебным вопросцам. Не надо стремиться всегда смотреться надутым, принципиальным, руководящим лицом. Лишь в тот момент, когда идет речь о решениях, сроках, методах выполнения работы, оценке результатов. Очень хочется подчеркнуть то, что а тогда, когда дискуссируется вчерашний футбольный матч, можно (необходимо) расслабиться и запамятовать, что ты начальник.
Б. Отдаление
Начальник не должен быть умнее всех собственных подчиненных, даже самых профессиональных и высокообразованных (такие обычно не желают быть начальниками, они предпочитают творческую работу). Он не должен знать о общем деле больше самых опытнейших работников, обычно это те, кто уже готовится на пенсию. Начальник не должен быть самым энергичным и крепким, это свойства в наивысшей степени характерные юным сотрудникам, лишь начинающим свою карьеру. Начальник задумывается о перспективе и сплачивает всю команду для ее заслуги. Вот его работа. И ее воплощение – личный пример. И действительно, через чрезвычайно куцее время весь коллектив начнет относиться к делу конкретно так, как делает (не гласит) управляющий.
Распределение работы – 2-ое измерение поля ошибок
Начальник должен делать свою работу, не заменяя подчиненных, да и не отдавая им того, что в состоянии сделать лишь он.
А. 1-ый посреди равных
Отделившись от собственных подчиненных стенкой осознания собственного высочайшего назначения, начальник теряет самое основное: почтение, обычной человечий контакт с теми людьми, которые на 100 процентов определяют его будущее. Ведь работу делают они. И уж как там ни руководи, ежели они не захочут сделать ее отлично, по-настоящему отлично, то никакое управление здесь не поможет. Самое забавное, что ни один из отдаляющихся не делает этого из-за, как люди привыкли выражаться, высочайшего самомнения. Такие откровенно глуповатые люди просто не попадают на должности начальников. Определенное отчуждение, попытка набрать излишнюю дистанцию, обычно, проистекают из завышенной боязни «слишком приблизиться», о чем мы гласили выше.
Б. Ваши трудности – это ваши задачи
Да простят нам читатели это слово, но как по другому именовать устные соглашения со своими подчиненными, о том, что «это необходимо сделать побыстрее» либо «надо бы заняться сиим в наиблежайшее время». Лишь письменный план с точным указанием кто, что и к какому сроку должен сделать. Ну, а постоянный контроль – само-собой. При этом, обычно недельный и месячный. На базе годичный программки, которая пересматривается ежеквартально.
Разработка планировании и контроля – критичное измерение вероятных ошибок
Без плана нет контроля, без контроля нет движения. Все согласны

Возможно Вас также заинтересует:

Обычные ошибки пост-советского PR-щика 22 июля 2003 Обычные ошибки пост-советского PR-щика За крайние пару лет в Рф и Украине о PR-технологиях уже написано больше, чем о самом маркетинге за все годы рыночной экономики. Но до сего времени пиарщики так и не выдали прозрачных и определенных советов возможным юзерам этих работ – государственным заказчикам. И...

Безупречный начальник Можно не боясь утверждать, что большая часть офисных работников в той либо другой мере недовольны своим боссом. В курилках дискуссируют злых, запальчивых, скрытных и непрофессиональных начальников, которые портят кровь, нервишки и карьеру всему коллективу. Так ли это? Может быть, подчиненные не ценят старания собственного фаворита. Быть может, кто-то из их...

Как вести себя с шефом Когда встречаются двое людей, мужик и дама, меж ними точно завязываются какие-то дела. Такой закон природы. А что, ежели эти двое – один шеф, а иной – подчиненный? Что необходимо сделать, чтоб работа шла своим чередом и не появлялось конфликтов? Как вести себя с шефом? О том, как даме хорошо...

Стр: 1 2

Поделись своим мнением

Отправь комментарий

Подписаться на комментарии без отправки сообщения

© 2010 Creative Cube. Все права защищены.

По всем вопросам обращайтесь по адресу info@creativecube.ru